Downtown Eugene


Monday, February 14, 2005

A new approach to "museums" -- Part I

For centuries, it was at Art Museums that the best artists gathered to teach the best potential artists. So, for example, a Geology museum should be the place where new geologists are born. A historical museum should be where the best historians gather ... etc. Others can gather their too ... a historical museum should also be a place where engineers and artisans learn how to make things at least as well as their predecessors, for example.

Unfortunately this isn't the case. Let's find some reasons.

1. No economy -- if the best also could make a living at the museum, they would spend all their time there.

2. No community, no communication -- if the museum only works one way, to tell people what they should know, rather than to engage them in a conversation to improve the presentation, then people will go, and leave. They'll be back in a few years, at best.

3. No progress -- if a museum is changed, it should change using a very simple rule: keep what works, and fix what doesn't. It should not gut itself at once, in order to please a major donor, or it's new director, or the newest trend in museums.

4. No warmth -- somehow, even though museum workers tend to be very committed people, they manage rarely to be good at sparking enthusiasm in others. They are not activists, they are experts. But this doesn't serve the community, and it doesn't ultimately support them either. They must create a phsyical & social environment that invites people to join in an intimate understanding of the subject at hand. Itstead, one way or another, museums tend to present an intimidating presentation of established dogma.

5. Too commercial -- this is a new problem for Art museums, but an old one for, say, Science museums, which often had nuclear power exibits sponsored by General Electric. The community must come first, and the higher goals of a community, to empower and inspire individuals to do things for each other, to find their potential, to find independent and cooperative relationships with others, and to give their passion to something of their choosing.

10 Comments:

At 6:54 AM, Blogger yanmaneee said...

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At 6:54 AM, Blogger yanmaneee said...

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At 7:38 PM, Blogger 梁爵 said...

2020.03.12 台北酒店上班即時新聞:Google搜尋:梁曉尊/梁小尊---常問兼差兼職酒店工作的時段時間?薪資怎麼領?
一般為一星期為一個結算薪水的單位,班別以(週報班)可以上3~5天班 當然天數越多 節數錢越多 收入也跟著水漲船高。
尤其特別族群大學生/上班族選擇酒店打工,可依照白天課業或工作因素來配合晚間的班別! (1週上1天班 也可以的)
營業時間下午3點~早上6點 這期間上滿6~7個鐘頭 看各家店規定不一 時段都可自選。
以下打卡班次:
下午:3點班、4點班、5點班、6點班 (每個班次往後推7小時,就是妳的上班時間)
晚間:7點班、8點班、9點班 (每個班次往後推7小時,就是妳的上班時間)
薪水計算1週領薪{*十分鐘為1節*}
因公平性原則: 大學生/上班族選擇酒店兼職 酒店兼差 1週上1天班 超值特別專案
1~3天班10分鐘170元
4天班10分鐘180元
5天班以上10分鐘190元

 
At 5:20 AM, Blogger 梁爵 said...

2020.05.06新冠肺炎疫情肆虐,由於先前有台北某知名酒店工作酒店女公關酒店S確診,因此指揮中心下令全台酒店上班暫時停業,連帶造成許多小姐生計出現困難。不過也正因為如此,大家開始討論八大行業酒店內秘辛、玩法、價位等等,一些不為人知的事情,浮上檯面;一名酒店小姐就分享,曾遇到狐臭味超重的客人。根據【酒店PT】鍵盤大檸檬網站真人真事,一名酒店打工酒店小姐因為經濟困難到酒店上班,卻遇上「超級狐仙」客人,對方味道濃醇不香,期間不斷手舉高、腋下對著她;回家洗澡完,她發現身上仍有客人的狐臭味,因此再次坐檯時,請求對方不要再點她檯了,結果男客居然犯賤,每回來都點她。隨著酒店停業,想必該位小姐暫時不會再被男客的狐臭味侵犯了。回顧先前本刊記者調查,台北市合法登記的酒吧及視聽歌唱等特種行業約30家,以每家平均40個包廂(桌數),單店每日營收60萬元至240萬元為計,停業一個月,損失最高飆破20億元,若計入不合法的地下酒店,損失將逾30億元。而有業者為了求生存,因此轉為「地下化」,更有酒店女公關轉戰應召市場,宜蘭甚至出現付1500元就能獲得全套服務亂象。目前台灣疫情逐漸趨緩,對於酒店何時解禁,中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中表示,解禁沒有時間表,但只要大家願意好好配合,那開放的時間就越快。

 
At 11:22 PM, Blogger 梁爵 said...

2020.05.09八大行業酒店工作及舞廳業遭政府勒令停業近一個月,即使疫情趨緩,指揮中心仍未給出明確復業日期,讓酒店上班酒店小姐叫苦連天,她們有的因為繳不出房租被房東驅趕,還有單親媽媽不堪經濟壓力差點輕生,她們呼籲政府立即公告復業,並痛批紓困沒落實,很多公關想申請卻被打回票,感覺就像在耍他們。4月8日一名酒店S酒店公關確診,中央流行疫情指揮中心立即勒令八大行業隔日酒店業停業,約48萬酒店相關從業人員頓失生計。一個月來,酒店PT基層人員的近況到底如何?政府的紓困有沒有照顧到這些人的需求?我們追蹤訪問了酒店經紀人梁曉尊和禮服店酒店打工公關明明(化名)的說法。因受疫情和政府的政策影響,酒店公關明明在一個月前失業,她說,自己本來至少月入4萬,但現在只能靠紓困金過活。雖然明明有申請到衛福部的急難救助金2萬元,但是根本無法彌補她因為停業造成的薪資損失,現在她還申請了勞動部的紓困貸款,希望度過難關。酒店經紀梁曉尊/梁小尊則說,她現在做不成經紀人,兼職做別的工作,也申請了勞動部的紓困貸款。明明和梁曉尊都是政府一夕間勒令停業,卻沒有定出任何復業期限的直接受害者。除了她們以外,還有一些是更弱勢、處境更慘的酒店小姐。明明說,有公關因為繳不出房租,遭房東要求搬走;還有一位公關是單身媽媽,戶頭僅剩幾千元,卻有小孩要養,因不堪龐大壓力一度想輕生。因應疫情,政府看似推出多種紓困方案,但是對失業陷入困境的勞工來說,其實是杯水車薪。「我雖然拿到2萬,但是又貸了10萬,這不是倒虧8萬嗎?」明明無奈地說。梁小尊也質疑,政府近日推出「擴大急難紓困」方案,每戶發1萬元現金,但申請資格是以家戶為單位計算,全家人每人每月收入加存款低於最低生活費2倍才可申請,且每戶只能請領一次,但是每個家庭狀況不一樣,父母財產不一定會分給小孩,要求每戶共享這1萬元,不僅沒道理,幫助也非常有限。區公所申請紓困 竟只有六分之一成功由於絕大多數酒店公關沒有勞保,現在他們能申請的紓困方案,主要就是衛福部1萬至3萬元的急難紓困金,或者向勞動部申請最高10萬元的紓困貸款。透過各地鄉鎮市區公所申請的急難紓困金,成為酒店小姐失業後的救命管道。然而,儘管行政院打包票說放寬申請資格,要讓有生活困難的民眾都領得到,實際的申請狀況卻完全不是這麼一回事。由酒店公關和經紀人組成、積極協助同業申請紓困的「酒店經紀梁曉尊」就透露,近來有超過60名酒店從業人員向他們諮詢,但是根據回報,成功被區公所受理的案例,竟然只有10名,成功率僅六分之一。被打回票的,大多都是拿不出區公所要求的文件,例如停業證明、工作證明,或是切結書沒有蓋公司章等等。梁小尊指出,公關本來就很難檢附這些文件,例如現行業界店家與公關並非僱傭關係,沒有合約之類的僱傭證明,而基層也很難取得公司蓋章或是停業證明。「衛福部好像在耍我們。」梁小尊說,她雖然成功申請到急難紓困金,但也是跑了兩趟區公所才辦成,還另外去了戶政事務所和國稅局拿到相關文件,才獲得受理。由於申請急難紓困要求的資料過於繁雜,也引發民眾怒火,衛福部也趕緊在昨天(5/6)宣布,民眾只需攜帶身分證與簽切結書即可申請,其他證明文件可由政府代查。不過梁曉尊質疑,中央的政策說得「很好聽」,可是關鍵在於地方有沒有同步照做。她說,申請的狀況每間區公所都不一樣,有的會要求出示證明,有的比較寬鬆,所以重點是要中央地方統一程序,真正簡化申請流程,「像是八大行業,若沒有相關證明,應該只要簽一個切結書,就可申請。」酒店業遭關近月 小姐盼「立即復業」疫情至今,確診肺炎的病例遍布各行業,卻唯獨只有酒店、舞廳業被勒令停業,即使確診女公關和123名接觸者都已全部檢測陰性結案,全台疫情也趨緩獲得控制,酒店業復業仍遙遙無期。「很生氣…真的又累又生氣!」梁曉尊說,疫情既已趨緩,指揮中心應該立即公告讓酒店復業,業界都願意配合防疫指示及相關控管機制。明明怒批,政府僅針對酒店業祭出停業措施,且沒有復業期限,根本是「柿子挑軟的吃」,看準酒店業是被長期歧視和污名化的產業,不會有太多人關注,停業後政府也沒有像補助其他產業一樣提供紓困,很明顯就是大小眼。指揮中心昨日被問到酒店業何時復業時表示,只要酒店業者做好防疫管理,地方主管機關可以允許恢復營業,今天指揮官陳時中又說了一次「只要任何單位符合防疫標準,就沒有所謂禁止問題」,但都沒有說明確切復業日期,復業標準也令人霧煞煞。回顧當初的酒店停業決定,是指揮中心一句話就要全台酒店和舞廳停業,現在又把皮球踢給各地方政府,地方能不能和中央同調又成為一個未解問題。從4月9日酒店業停業至今,有的酒店小姐轉入地下化,有的繳不出房租,有的連紓困也領不到,她們只想問:何時才能見到復業的曙光?

 
At 5:37 PM, Blogger 梁爵 said...

2020.06.05酒店小姐的基本介紹跟工作內容前「5566」成員小刀(彭康育)近年來轉居幕後,擔任娛樂公司執行長,而他同時也是「台玻集團」的駙馬爺,怎料今(3)爆出他和一名正妹過從甚密,經過調查後,驚人發現這名正妹姓甘,是「我在酒店上班的日子酒店名花」花名Amber,不僅和小刀有曖昧,同時和某科技小開上演愛的親親,甚至時間點就在見完小刀之後的隔天。據《不敢來酒店上班-酒店打工的原因》報導,小刀5月1日開始進出Amber的家中,5月19日就被直擊開著白色座車,停進正妹位在內湖區的豪宅停車場,約莫一個小時之後,才取車離開,結果酒店上班-酒店兼職-兼差如何達成人生的第一桶金就在隔一天也就是5月20日,換成另一名小開送Amber回家,晚上11點Amber要下車時還捧著一大束的玫瑰花,接著小開拉下Amber的口罩,霸氣親了上去,但Amber不想直接被親嘴,最後小開只親到臉頰。報導指出酒店兼差不是一個複雜的工作環境?,這名小開是身價3、40億的科技少東,而Amber的同事則爆料,職場須知 【酒店PT 】Amber手腕相當高明,通常對象不會只有一個,還清一色都是多金男,不過Amber已經有半年時間沒到酒店上班,或許就是因為很多愛慕者都主動送金,才能住在豪宅裡,過著貴婦般的生活;報導提到,Amber所待的酒店,消費方式是以10分鐘為1節計算,1節155元上下,小框15節、大框50節,粗估一晚都要消費萬元以上。

 
At 12:07 PM, Blogger 梁爵 said...

2020.07.03酒店小姐的基本介紹跟工作內容酒店小姐去酒店上班都一定要出場接s嗎?我在酒店上班的日子告訴你八大行業的真相!
許多來酒店應徵的小姐都一定會詢問,請問: 到酒店上班當酒店小姐就一定要出場陪睡接s嗎?其實現在的酒店已不像大家刻版印象中的不人道。不敢來酒店上班-酒店打工的原因1998年以前到酒店上班的小姐客人看上了酒店小姐想帶小姐出去,酒店小姐上班通常會取什麼名字?店家確實一定會強迫小姐陪睡出場接S。
現在是文明的時代也是Google網路搜尋資訊的年代了! 酒店兼差不是一個複雜的工作環境?酒店的環境變化很大,由以前傳統制度酒店小姐去酒店上班都一定要出場接s嗎?演化改為人性化管理,也就是因為酒店業者增多各家【百家爭鳴】酒店競爭大,各家酒店業者透過【開放自由管理方式】,來招募更多的酒店小姐。
所以現在的酒店也不會像電影/電視連續劇一樣,強制小姐一定要跟客人出場,現在酒店上班將酒店小姐出場的方式改為小姐個人意願,客人要帶小姐出場時會告知小姐要去那裡,只要小姐不願意跟客人出去店家沒人能逼妳,有些酒店只有規定小姐出場只需陪客人到客人想去的地方(例如:吃消夜 續攤 錢櫃 夜店 )當然也會告知雙方(有床的地方不能去 例如:妳家/客人家/旅館/飯店/辦公室)苗頭不對可立即離開。
也不可能要求小姐跟客人出去就一定要接S,當然也會有部份小姐因為想賺取更多的收入,而跟客人私下交易自已接S,所以酒店小姐到酒店上班出場接S完全屬於小姐個人行為,也不必擔心說到酒店上班就一定要出場或接S的。(我們絕對不會去勉強妳,我梁曉尊也不願意強迫小姐 做她不想做的事。)
每個行業都很辛苦!賺錢的工作沒有一份是輕鬆的,但我相信每個人都有她的底線(尤其是女人)。你們將來都是有夢想的是會嫁人的,不需要這麼犧牲。

 
At 10:24 AM, Blogger 梁爵 said...

【酒店公關天數與酒店打工時間講解篇】酒店的工作時間能很彈性嗎?一周要上幾天班呢? 若有特殊狀況,可協商【酒店工作超級PT班】。
酒店小姐酒店上班以下打卡班次
下午:3點班、4點班、5點班、6點班(每個班次往後推7小時,就是妳的上班時間)
晚間:7點班、8點班、9點班(每個班次往後推7小時,就是妳的上班時間)
【建議一周上3~4天班最佳!】
即使完全沒經驗的新人,在入行1~2個月後,建議可穩定報3~4天班(可隔週輪替)。
原因如下:
1.天數太少,會讓幹部或熟客找不到妳,因而影響節數高低。
2.畢竟是服務業,多少會接收到客人的負面能量,因此適當的休息是必要的(真心體會!)。
3.低於此上班天數,相對收入變少,無法減輕經濟壓力。
4.休息時間可以陪伴家人,或學習第2專長,盡可能填補進入酒店工作的得失。
5.多少要喝酒,加上日夜顛倒,體力上無法負荷太多。
常見到剛入行或個性急的公關,會連上5~6天班,其實這都只是「借明天的時間與身體」,往往這周上六天,下週身體狀況撐不住就休一週,相對酒店收入並沒有提高,反而身體搞壞、且充滿負面情緒。
「細水長流」才是在酒店兼差穩定增加收入的最佳方式,而我們比照20年來的大數據,也是如此。若是真的急須用錢與身體狀況許可,是可以和店家協調「加班」(在沒有欠班下,如坐完1桌就下班等),在八大潛規則只要【事前】協調都可以談,因為「制度是僵固的,人是靈活的!」

 
At 3:04 PM, Blogger 梁爵 said...

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At 4:18 AM, Anonymous Anonymous said...

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